像泰威科、光电博览会组委会等这样的展览公司，人员只有七、八个，但其展览项目、展览规模、展览品牌是被业界人士所公认的，这足以证明他们是以很好的企业管理、展览运作和展览策划等来办好专业展的。展览公司的每一个展览项目都要经过细致分工落实到人，并采用电脑化管理参展商、买家及非专业观众的资料分类。
推广没有定位在展览项目上
有的展览公司把推广定位在展览公司的形象推广上，而不是展览项目上。他们错误地认为展览项目是自己开发的，其展览资源就归自己拥有。
实际上，如果参展商不参展，买家不采购，展览会不成气候，展览公司就什么也不是。因此，展览公司的推广重点应是展览项目，在推广展览项目的同时实际上就是在推广公司本身。
展览项目不是越多越好有的展览公司在没有培育一个成熟的品牌展会之前，就盲目开发其它的展览项目，其目的是想换取更多的利润，结果是芝麻西瓜一起丢。办展要办专业展、品牌展，展览项目切忌贪多。
